Artykuły z kategorii: Wszystkie wpisy
„Co dalej?” – często pytacie po zrobieniu testu i słusznie, bo to dopiero początek pracy. Prosty podręcznik na ten temat przygotował Marcus Buckingham, współautor CliftonStrengths i klasycznych książek z biblioteki Gallupa jak „NOW, discover your strengths”. Jednak „Wykorzystaj swoje silne strony. 6 kroków od talentu do sukcesu” to inny tytuł i nowe polskie wydanie (w oryginale „Go Put Your Strengths to Work: 6 Powerful Steps to Achieve Outstanding Performance”. Test Gallupa […]
Ta książka to pozycja – źródło. Taka, do której wraca się nie po konkretne narzędzia, lecz po sens, ideę założycielską. W podejściu Gallupa do talentów tą książką jest Now, Discover Your Strengths, napisana przez Marcusa Buckinghama i Donalda O. Cliftona. To od niej zaczęła się droga, która dziś prowadzi przez CliftonStrengths, coaching talentów, rozwój oparty na mocnych stronach i całe bogactwo praktyk, które znamy z pracy z ludźmi i organizacjami. Żeby zrozumieć, dlaczego ta książka była przełomowa w 2001 […]
W sieci jest pełno treści o równowadze, mindfulness i wypaleniu zawodowym, ale książka „Wellbeing at Work” autorstwa Jima Cliftona i Jima Hartera z Gallupa wyróżnia się jedną rzeczą: danymi. Gallup nie „motywuje” – Gallup definiuje, bada i wyjaśnia. A potem pokazuje, jak wykorzystać empiryczne fakty w codziennej pracy lidera, HR-owca czy coacha. Wellbeing według Gallupa to subiektywna ocena jakości życia, ale ujęta w ramy konkretnego modelu. Gallup bada dobrostan od dekad, […]
Nie każdy lider musi być strategiem, który godzinami analizuje dane i plany. Nie każdy musi być obdarzony inteligencją emocjonalną. Nie musi być nawet sprawnym menedżerem i organizatorem. Są takie osoby, które przede wszystkim pragną inspirować, motywować i przekonywać innych do działania, odgrywać ważną rolę i mieć realny wpływ na rzeczywistość. Liczy się Impact – stąd Impact Oriented Leadership. Liderzy z dominującymi talentami w domenie Influencing to osoby, które potrafią […]
W świecie nieustannych zmian technologicznych, transformacji rynku pracy i oczekiwań kolejnych pokoleń pracowników, jedno pozostaje niezmienne: to menedżer robi różnicę. Tak brzmi główne przesłanie książki It’s the Manager, autorstwa Jima Cliftona i Jima Hartera – dwóch kluczowych postaci w Gallupie. I nie chodzi tu o chwytliwe hasło. To wynik dekad badań. To nie jest poradnik „jak być miłym szefem”. To potężna pigułka wiedzy z obszaru zarządzania, oparta na twardych danych i badaniach, […]
Nie każdy lider musi być empatyczny i oddany swojemu zespołowi. Nie każdy musi kochać procedury i zarządzanie przez cele. Chociaż i jedno i drugie na pewno w przywództwie pomaga. Podobnie, jak fachowa wiedza, umiejętność krytycznego myślenia i znajomość kontekstu, w którym się działa. Na tym opiera się lider z talentami z domeny Strategic Thinking – rozmyśla, analizuje, łączy fakty, przewiduje i często widzi więcej niż inni. Co wyróżnia lidera utalentowanego w ten sposób? […]
„Po pierwsze złam wszelkie zasady” Marcusa Buckinghama i Curta Coffmana to Gallupowy klasyk, który polemizuje ze starymi zasadami zarządzania i pokazuje w oparciu o dane i fakty, że najlepsi menedżerowie robią to już inaczej. Główna myśl? Najlepsi liderzy nie skupiają się na poprawianiu słabości. Koncentrują się na wydobywaniu i wzmacnianiu talentów oraz naturalnych predyspozycji swoich ludzi. Najważniejsze inspiracje można podsumować w ten sposób: 1. Skupiaj się na mocnych stronach. Old school management koncentrował […]
W modelu Strengths-Based Leadership Gallupa wyróżniamy cztery domeny talentów: Executing (Wykonywanie), Influencing (Wpływanie), Relationship Building (Budowanie relacji) oraz Strategic Thinking (Myślenie strategiczne). Każda z nich wnosi coś wartościowego do zespołów i organizacji, ale dziś chcę zatrzymać się przy stylu przywództwa opartym na Executing. Dlaczego? Bo to przywództwo, które zamienia plany w rzeczywistość. Czym jest Executing w przywództwie? Liderzy z dominującą domeną Executing to osoby, które po prostu działają. Gdy inni […]
Według badań Gallupa skuteczne przywództwo to nie jest „skill set”, ale umiejętność odpowiadania na kluczowe potrzeby ludzi, których w tej relacji nazywamy „followersami”. Nie ma to jednak nic wspólnego ze współczesnymi social mediami. Od wieków ludzie potrafili rozpoznać w swoim otoczeniu ludzi odważnych, mądrych, budzących zaufanie i skutecznych, za którymi byli skłonni podążać. Ta specyficzna relacja pomiędzy ludźmi definiuje czym jest prawdziwe przywództwo. Badanie oczekiwań, które ludzie mają względem liderów jest […]
Co powiecie o takim pomyśle, żeby wezwać wszystkie urodzone w Polsce osoby dorosłe z waszego rocznika, zebrać je w jednej instytucji, by następnie kształcić według tego samego programu nauczania, nie biorąc pod uwagę waszych indywidualnych zainteresowań i naturalnych zdolności? Brzmi niedorzecznie czy tylko niefajnie? Cóż, ta instytucja nazywa się szkołą i jest obowiązkowa, przynajmniej jeśli chodzi o Wasze dzieci! Idea minimum programowego, którą egzekwuje system edukacji jest zapewne dobrze przemyślana od strony […]
Styczeń to czas noworocznych postanowień – swoistego rytuału, w którym człowiek próbuje magicznie przeobrazić się w lepszą wersję siebie. Przynajmniej w teorii. W praktyce, jak pokazują badania Gallupa, 80% tych postanowień ląduje w koszu już w połowie lutego. Zanim więc kolejny raz postanowisz „wziąć się za siebie”, pomyśl: ile z Twoich noworocznych celów wraca do Ciebie co roku jak bumerang, wzbogacone o dodatkowe wyrzuty sumienia? Co naprawdę skłania nas do działania? Słowo […]
Koncepcja strengths-based leadership według Gallupa opiera się na założeniu, że najlepsi liderzy osiągają sukcesy, koncentrując się na swoich mocnych stronach, a nie na próbach niwelowania słabości czy uczenia się według jakiegoś „skill setu”. Gallup definiuje mocne strony jako naturalne talenty, które rozwinięte dzięki wiedzy, praktyce i konkretnym umiejętnościom pozwalają osiągać wyjątkowe rezultaty. Liderzy są najbardziej efektywni, gdy zidentyfikują swoje unikalne talenty (np. za pomocą narzędzia Gallup CliftonStrengths), […]
Praca głęboka to stan intensywnego skupienia i zaangażowania w zadania, które wymagają maksymalnego wykorzystania naszych unikalnych talentów i mocnych stron. To działanie w obszarze, w którym naturalnie osiągamy flow – głębokie zanurzenie w pracy, która nie tylko przynosi wyjątkowe rezultaty, ale również daje poczucie spełnienia i satysfakcji. Praca głęboka w tej perspektywie pozwala nam rozwijać nasz potencjał, „dowozić” wyniki na najwyższym poziomie efektywności i jakości. Cal Newport, autor pracy pod tytułem „Praca głęboka. Jak […]
Czy wiecie, że jest jeden tzw. test Gallupa, niezależnie od tego jaki dostaliście raport i ile talentów w nim widzicie? TAK, wszyscy odpowiadają na tę samą listę, ostatnio aż 200, pytań. To wybór określonego pakietu decyduje o dostępie do konkretnych raportów. CliftonStrengths ma już 25 lat i 36 milionów przebadanych osób na całym świecie. Na początku był tylko jeden raport nt. TOP5, a „piątka Gallupa” stała się wręcz ikoną, ale teraz jest ich więcej. […]
Badanie nazywane popularnie testem Gallupa działa od 1999 roku. Do dzisiaj skorzystały z niego ponad 33 miliony ludzi. Znane kiedyś jako Clifton’s StrengthsFinder, obecnie CliftonStrengths oferuje wiele raportów, o których napiszę przy innej okazji, ponieważ pierwszym i dotąd najbardziej popularnym jest raport nt. top 5, który w tym roku przeszedł duże zmiany. Warto zwrócić uwagę, że jest jeden test Gallupa i wiele raportów. Przez lata był to zestaw […]
„Jedynym sposobem na robienie rzeczy wielkich jest kochanie tego co się robi” (S. Jobs) Mogę żałować, że nie przeczytałem tej książki na początku swojej drogi. Tak pięknie opowiada o filozofii mocnych stron, poznawaniu siebie i rozwoju osobistym, że zakochałbym się w tym jeszcze raz, bardzo chętnie. Wszystko co pisze Marcus Buckingham, wieloletni współpracownik Instytutu Gallupa, współautor książek i przede wszystkim testu CliftonStrengths do dzisiaj pobrzmiewa w szkole Gallupa – publikacjach, […]
„Leaders tell but never teach until they practice what they preach.” Minęło dziesięć lat od momentu, w którym osiągnąłem szczyt kariery. Mam na myśli taką linearną karierę, jaką sobie wyobrażałem na jej początku w latach 90-tych. Jej zwieńczeniem miało być stanowisko country managera, czyli w moim mniemaniu samodzielna rola i odpowiedzialność za kraj w strukturach międzynarodowej firmy. Było w tej aspiracji dużo idealizmu, trochę naiwności, a na pewno odzywały […]
O tym, jak uruchomiłem swoje własne radio. Pomysł podcastu „chodził za mną” jakiś czas. Oczywiście zdawałem sobie sprawę z rosnącej popularności zarówno wśród słuchaczy jak i autorów, osób podobnych do mnie, zawodowo zajmujących się jakimś kawałkiem wiedzy, poszukujących uwagi, kontaktów, relacji. Zawsze było jakieś „ale”. Jest taki talent, który mocno wpływa na wiele moich działań i sposób myślenia, jest to Relator. Relator należy zresztą do takiego […]
„Wybierz pracę, którą kochasz, a nie przepracujesz ani jednego dnia” (z internetu). Ten cytat jest często powtarzany jako inspirujące motto nieustalonego autorstwa. Brzmi ładnie, ale nie do końca się z nim zgadzam. Trzeba znaleźć tzw. sweet spot, czyli część wspólną między – po pierwsze – tym, co kochamy robić, po drugie – tym, w czym jesteśmy dobrzy i – po trzecie – tym, za co ktoś inny byłby skłonny nam […]
Dlaczego nie dostałem pracy w branży doradztwa personalnego? Pewnie każdy pamięta swoją pierwszą rozmowę kwalifikacyjną? Jako zdolny student socjologii zostałem polecony przez wykładowcę do nowo powstałej firmy doradztwa personalnego. Był początek lat 90-tych, kiedy ten rynek dopiero raczkował. Jednak prowadzący ze mną rozmowę mężczyzna nie wyglądał już na nowicjusza. Potraktował mnie dość wyniośle, chociaż poświęcił dość czasu, żeby wytłumaczyć, dlaczego się do tej pracy nie nadaję. […]
Moja historia zaczyna się tam, gdzie wiele innych się kończy. Byłem country managerem dużej międzynarodowej firmy, zarządzałem ponad 100-osobowym zespołem i kilkoma spółkami w grupie. Centrala firmy zaprosiła mnie do międzynarodowego „zarządu operacyjnego”, który składał się z kilkunastu najzdolniejszych menedżerów z całego koncernu. Realizowałem swoje aspiracje i dobrze zarabiałem, byłem na szczycie kariery, tak jak ją rozumiałem ją wcześniej przez 20 lat. Miałem też objawy wypalenia zawodowego […]
