„Leaders tell but never teach until they practice what they preach.” Minęło dziesięć lat od momentu, w którym osiągnąłem szczyt kariery. Mam na myśli taką linearną karierę, jaką sobie wyobrażałem na jej początku w latach 90-tych. Jej zwieńczeniem miało być stanowisko country managera, czyli w moim mniemaniu samodzielna rola i odpowiedzialność za kraj w strukturach międzynarodowej firmy. Było w tej aspiracji dużo idealizmu, trochę naiwności, a na pewno odzywały […]
Dlaczego nie dostałem pracy w branży doradztwa personalnego? Pewnie każdy pamięta swoją pierwszą rozmowę kwalifikacyjną? Jako zdolny student socjologii zostałem polecony przez wykładowcę do nowo powstałej firmy doradztwa personalnego. Był początek lat 90-tych, kiedy ten rynek dopiero raczkował. Jednak prowadzący ze mną rozmowę mężczyzna nie wyglądał już na nowicjusza. Potraktował mnie dość wyniośle, chociaż poświęcił dość czasu, żeby wytłumaczyć, dlaczego się do tej pracy nie nadaję. […]
Moja historia zaczyna się tam, gdzie wiele innych się kończy. Byłem country managerem dużej międzynarodowej firmy, zarządzałem ponad 100-osobowym zespołem i kilkoma spółkami w grupie. Centrala firmy zaprosiła mnie do międzynarodowego „zarządu operacyjnego”, który składał się z kilkunastu najzdolniejszych menedżerów z całego koncernu. Realizowałem swoje aspiracje i dobrze zarabiałem, byłem na szczycie kariery, tak jak ją rozumiałem ją wcześniej przez 20 lat. Miałem też objawy wypalenia zawodowego […]