Badanie nazywane popularnie testem Gallupa działa od 1999 roku. Do dzisiaj skorzystały z niego ponad 33 miliony ludzi. Znane kiedyś jako Clifton’s StrengthsFinder, obecnie CliftonStrengths oferuje wiele raportów, o których napiszę przy innej okazji, ponieważ pierwszym i dotąd najbardziej popularnym jest raport nt. top 5, który w tym roku przeszedł duże zmiany.
Warto zwrócić uwagę, że jest jeden test Gallupa i wiele raportów. Przez lata był to zestaw tych samych 177 pytań, w tym roku dodano do niego kilka bardziej „współczesnych”, więc w sumie jest ich 200. W zależności od wybranej opcji produktu i ceny otrzymujemy raport nt. top 5, top 10 (wertykalne wersje Managers, Leaders, Sales) lub nt. całej listy 34 talentów. W konsekwencji raport nt. top 5 czy top 10 można więc upgrade’ować do CliftonStrengths 34 bez powtarzania testu.
Top 5 to wprowadzenie do rozwoju opartego na mocnych stronach, skupia się na najbardziej dominujących cechach danej osoby. Takie podejście pomaga użytkownikom zrozumieć wrodzone talenty i skutecznie je wykorzystywać w różnych aspektach życia, bez wnikania w potencjalnie słabsze strony. Brak tej informacji w pierwszym kontakcie z CliftonStrengths, zwłaszcza w przypadku samodzielnej pracy, bez wsparcia coacha, ma więc głębszy sens. Pozwala skupić się na tym co najważniejsze i ukierunkowuje na rozwój.
Polski użytkownik (tzn. osoba korzystająca z wersji strony my.gallup.com po polsku) otrzyma dwa takie raporty:
„Raport głównych cech”, który w druku ma tytuł „Zestawienie Twoje główne cechy” to 5-stronicowy dokument opisujący 5 najmocniejszych talentów po polsku. Jest to raport generyczny, czyli przedstawia uniwersalny opis danej cechy, identyczny z treściami zawartymi w innych miejscach, np. w książce. Nazywam go generycznym, żeby odróżnić od drugiego dokumentu, który jest personalizowany przez algorytm.
„Raport CliftonStrengths – 5 najważniejszych talentów”, w druku „CliftonStrengths Top 5” to obszerniejszy, 17-stronicowy dokument dostępny w tej chwili po angielsku. Jego dodatkową wartością jest personalizacja. Mimo, że wciąż opisuje „tylko” top 5, bierze pod uwagę informacje o wszystkich 34 cechach i uwzględnia ich tzw. dynamikę. Najprościej mówiąc różne cechy mogą się wzajemnie modyfikować, w jakimś aspekcie wzmacniać lub moderować. Z tego powodu opis tej samej cechy w raportach różnych osób będzie wyglądał inaczej. Ten sam talent zyskuje specyficzne, unikalne dla danej osoby, właściwości.
Jakie zmiany zaszły w tym raporcie w 2024?
- Przede wszystkim jest kolorowy! To nie jest zmiana kosmetyczna, lecz ze wszech stron merytoryczna. Ktoś, kto korzystał ze starego raportu top 5 mógł nawet nie wiedzieć, że talenty pochodzą z czterech różnych (oznaczonych kolorami) domen: EXECUTING, RELATIONSHIP BUILDING, INFLUENCING i STRATEGIC THINKING. Talenty z tej samej domeny mają pewne wspólne elementy, mogą się wzajemnie wzmacniać, natomiast skrzyżowanie talentów z różnych domen może je w pewien sposób ograniczać. W końcu wiemy, że ludzie są np. albo „do celu” albo „na relacje”.
- Jedną z nowości jest interpretacja, w jaki sposób dany talent łączy się z pozostałymi z top 5, jakie nowe właściwości ma taki związek. Np. połączenie Indywidualizacji (Relationship Building) i Odpowiedzialności (Executing) oznacza, że naturalne dopasowywanie się do innych ludzi (właściwe dla Indywidualizacji) realizuje się najpełniej przy zgodności na poziomie wartości (z powodu Odpowiedzialności). „You are committed to the integrity of doing and the integrity of being.”
- Nowy przejrzysty layout prezentuje tę samą treść w bardziej przystępny sposób, do tego dodaje użyteczne „ekstrasy”. Każdy z talentów ma wyraźnie oznaczone porady, jak działać korzystając z takich talentów, by odnosić lepsze rezultaty we współpracy z ludźmi. Na koniec dostajemy listy i QR kody do dodatkowych materiałów dostępnych online, umożliwiających samodzielną pracę.
W ten sposób lektura raportu jest inspirującym, „otwierającym oczy”, doświadczeniem, w którym dowiadujemy się nie tylko kim jesteśmy, ale też jak z dalej z tą wiedzą pracować. Talenty według Gallupa to czysty potencjał, czasem nieuświadomione możliwości. Dopiero samoświadomość, celowość, inwestowanie w talent przez praktykę, zdobywanie wiedzy i umiejętności w danej dziedzinie rozwija nasze mocne strony. Wykorzystywanie mocnych stron na codzień, w odpowiednio dobranej do nich roli pozwala osiągać nieprzeciętne rezultaty.
Raport Top 5 polecam jako wstęp, zwłaszcza do samodzielnej pracy, również jako „must have” kiedy rozpoczynamy wdrażanie CliftonStrengths w większej organizacji, kiedy w tym samym czasie, podobne ćwiczenie powinna przejść duża liczba osób.
Będę pisał o tym więcej w kolejnych wpisach na blogu.
