Nie każdy lider musi być empatyczny i oddany swojemu zespołowi. Nie każdy musi kochać procedury i zarządzanie przez cele. Chociaż i jedno i drugie na pewno w przywództwie pomaga. Podobnie, jak fachowa wiedza, umiejętność krytycznego myślenia i znajomość kontekstu, w którym się działa. Na tym opiera się lider z talentami z domeny Strategic Thinking – rozmyśla, analizuje, łączy fakty, przewiduje i często widzi więcej niż inni.
Co wyróżnia lidera utalentowanego w ten sposób?
- Kieruje się logiką.
- Podejmuje decyzje niezależnie od emocji czy presji czasu.
- Zadaje pytania i poddaje w wątpliwość rzeczy dla innych oczywiste.
- Ma szeroką wiedzę i ciągle się uczy.
- Łączy kropki – zamiast działać reaktywnie, przewiduje i buduje strategię działania.
Nie zawsze jest to osoba najbardziej zaangażowana w codzienne rozmowy i rutynowe sprawy. Ale gdy przychodzi moment na ważne decyzje, to właśnie do niej wszyscy zwracają się po opinię. Ponieważ w domenie Strategic Thinking mieszczą się talenty, które pomagają przeanalizować i zrozumieć to, co się stało oraz wyobrazić sobie i zaplanować to, co może być dalej. Liderzy z tym zestawem talentów nie zawsze pierwsi zabierają głos czy ruszają do akcji, ale często jako pierwsi zadają właściwe pytania. W efekcie dochodzą do wniosków lepiej przemyślanych, które lepiej wykorzystują dostępne dane, są też racjonalne i wewnętrznie spójne. Podobnie jak w przeprowadzeniu dowodu naukowego – strategiczne myślenie lidera polega na definicjach, modelach, danych i metodach. Oczywiście, w różnym stopniu.
Są w tej domenie talenty wyspecjalizowane w analizie, rozkładaniu rzeczy na części i badaniu szczegółów jak Analitycal, Input, Context i Learner. Inne od detali abstrahują, rozumując raczej na poziomie wizji, koncepcji czy pomysłu na rozwiązanie konkretnego problemu, jak Intellection, Futuristic, Ideation i Strategic. Połączenia pomiędzy talentami tworzą dodatkowe „funkcjonalności” i wzmacniają potencjał intelektualny ogółem. Każdy z nas ma swój unikalny styl przywództwa oparty na talentach dominujących (TOP10), każdy z talentów wnosi jakiś potencjał do wykorzystania.
Co oznaczają talenty Strategic Thinking w roli lidera:
- Analytical – krytyczne myślenie, kwestionowanie pochopnych decyzji, praca na liczbach i danych.
- Context – myślenie kategoriami procesów historycznych i metatrendów, dociekliwość w badaniu przyczyn, dbałość o ciągłość danych.
- Futuristic – obserwacja zmian i innowacji, przewidywanie i projektowanie przyszłości.
- Ideation – ciekawość dla innych perspektyw i idei, poszukiwanie inspiracji i koncepcji do wdrożenia w praktyce.
- Input – umiejętność badania i zbierania informacji, rozwijanie interdyscyplinarnej wiedzy.
- Intellection – filozoficzna refleksja i rozwaga, mądrość oparta na dystansie i studiowaniu teorii.
- Learner – pracowitość i pasja w uczeniu się, ciągłe poszukiwanie i rozwijanie nowych kompetencji.
- Strategic – umiejętność łączenia kropek i rozwiązywania kluczowych problemów.
Kiedy strategiczne myślenie jest efektywne?
Talenty z domeny Strategic Thinking ujawniają pełną moc tam, gdzie nie wystarczy działać – trzeba najpierw pomyśleć i zrozumieć. W środowisku zmiennym, złożonym, pełnym niejednoznaczności, liderzy myślący strategicznie mogą wnieść spokój, racjonalność ale też kreatywność – pod warunkiem, że dostaną na to czas i przestrzeń. Myślenie jest przecież pracą, która wymaga energii i skupienia. Ważne jest więc, by lider z takimi predyspozycjami mógł śledzić rozwój sytuacji z pewnego dystansu, nie wymagającego zaangażowania w bieżące wydarzenia. To raczej sztabowiec niż oficer frontowy, lubi obserwować i analizować dostępne opcje. Czasem zwyczajnie potrzebuje czasu do namysłu, nie należy wtedy mylić milczenia z brakiem zaangażowania i czy aktywności.
Co może być trudne?
- Zdarza się, że lider-strateg myśli więcej, niż mówi, a wtedy zespół nie wie, co dzieje się „w jego głowie”.
- Może być niedyplomatyczny i bezlitośnie krytyczny – wobec pomysłów, które nie mają sensu.
- Gdy inni oczekują szybkiego działania, on może chcieć jeszcze raz pomyśleć.
- Nie zawsze ma cierpliwość do powtarzalnych działań. Woli rozwój niż rutynę.
- Preferuje zadania, które stanowią wyzwanie dla jego intelektu, niekoniecznie te najpilniejsze czy najważniejsze.
Jak rozwijać takie przywództwo?
Jak rozwijać się w roli lidera, mając talenty z domeny Strategic Thinking? Przede wszystkim – nie rezygnować z jakości pracy umysłowej, nawet jeśli otoczenie oczekuje szybkiego działania. Szukać przestrzeni na studia i refleksję, tworzyć warunki do stawiania pytań i pracy koncepcyjnej. Aktywizować się na platformach wymiany myśli, kontaktować z potencjalnymi „sparring partnerami”, uczestnikami dyskusji i projektów. Uczyć się mówić o tym, o czym myśli – bo dla zespołu milczenie nie zawsze znaczy „pracuję nad wizją”. Ćwiczyć komunikację, która nie spłyca, ale upraszcza i uwzględnia konkretne, biznesowe rezultaty. Angażować się w projekty o strategicznym znaczeniu. Znaleźć partnerów, którzy pomogą przekładać strategię na wdrożenia. Lider z takimi predyspozycjami powinien szukać odpowiedniego otoczenia i stosownych do potencjału wyzwań – wymagających wiedzy, umiejętności rozwiązywania skomplikowanych problemów i gotowości zakwestionowania intelektualnego „status quo”. W końcu wielkie rzeczy, przełomy w technologii, organizacji, strategii zaczynają się od właściwie postawionych pytań.
Zobacz teksty nt. przywództwa i pozostałych domen Gallupa:
